6月9日，来自整个风电价值链的行业领导者齐聚丹麦锡尔克堡，参加APQP4Wind 2026年度高管论坛。当日的讨论不仅仅是一系列分享，更是对行业现状以及未来发展方向的一次集体反思。贯穿始终的核心主题十分明确：质量管理必须从一项职能性工作，演变为真正的业务赋能因素。
本次论坛也充分展现了APQP4Wind的价值。作为一个由行业主导建立的组织，其初衷在于促进开发商、整机厂与供应商之间跨组织协同。在高度复杂且相互依赖的行业环境中，这种协同变得愈发关键。因此，随着风电行业持续扩张，质量管理、供应链韧性以及高效协作，仍然是实现可持续增长的核心议题。
错过了本次高管论坛？以下是本次活动的七大关键洞察：
1. 行业环境正在发生变化
多位嘉宾将讨论置于更宏观的背景之下，指出风电行业已不再仅仅关注增长，而是在一个更加复杂的环境中前行。这一环境受到地缘政治不确定性、成本上升以及对可靠性和性能要求不断提高等多重因素的影响。
从欧洲视角来看，风电行业需要在能源安全、绿色转型与竞争力之间实现平衡，同时应对全球市场与供应链带来的压力。正如Green Power Denmark副首席执行官Jan Hylleberg所指出的，这一变化中的格局暴露出一个根本性挑战：项目规模与复杂性不断提升，但质量管理方式却未能实现相应的转型与升级。
2. 问题往往在早期产生，却在后期显现
论坛上，Altrius Group执行顾问Laurent Troger分享的一个重要观点是，质量问题很少在被发现的环节中产生。无论是安装阶段的延误、运行中的缺陷，还是投运时的成本超支，其根本原因往往可以追溯到生命周期更早阶段，例如需求定义不清、各方预期不一致或风险管理不到位。
正如他在演讲中所强调的，这些早期问题不会孤立存在，而是在整个生命周期中不断叠加和放大，最终对项目的经济性与性能产生实质性影响。这一视角对行业长期以来认为质量可以在最后阶段“检验出来”的思维提出了挑战。
3. 质量始于检验之前的更早阶段
在论坛中，多位发言嘉宾一致指出，仅依靠检验无法真正确保质量。当产品进入检验环节时，决定其质量的关键因素其实早已被锁定。设计已经完成，关键决策已经做出，风险也可能已经固化在流程中，使其在后期难以且成本高昂地进行修正。
来自行业实践的案例印证了这一转变。在项目层面，将以检验为主的方式转向前置质量策划，有助于更早识别风险、提升利益相关方之间的一致性，并实现更可预测的执行效果，这一点在TKF的Sebastiaan Dijkman和Charlotte Hansen的分享中得到了体现。他们的案例表明，通过在流程早期识别风险与明确需求，可以显著提升质量，而无需依赖末端控制。
Ørsted的QHSE高级副总裁Lisbeth Norup Frømling也表达了类似观点，她强调了质量与安全之间的紧密联系。她指出，安全不可能在项目结束时才被验证，而必须在产品的最初阶段就被融入设计之中。许多最关键的风险，都源自设计、采购与规划的早期阶段，在这些阶段中，需求被定义，各项决策也决定了后续发展的方向。
综合这些观点可以得出一个更深层结论：质量不仅仅是合规或检验的问题。当其在决策与项目规划早期被纳入其中时，质量将成为实现更高安全性、更强协作能力以及更可预测项目表现的重要推动力。
4. The need for alignment across the value chain
4. 价值链协同的重要性日益凸显
随着项目复杂度的不断提升，利益相关方之间的接口数量也随之增加，而这些接口始终是风险的重要来源。对需求理解不一致、信息透明度不足以及流程割裂，仍然对协作构成挑战。
论坛明确指出，核心问题并不在于技术能力，而在于协同一致性。弗兰德/威能极质量经理Robert Schaub特别强调，当各方在需求理解、风险可视化以及工作方式上达成一致时，系统可靠性将显著提升。
APQP4Wind正是在这一背景下发挥关键作用。作为由行业共同制定并认可的框架，它不仅提供了统一语言，也提供了一种结构化方法，使不同企业能够在价值链中实现协同。这并不是额外的负担，而是支撑行业协作的共同基础。
5. 仅有良好的流程还不够
尽管行业中已存在多种框架与流程，许多组织仍然面临问题滞后暴露、返工以及被动应对的情况。论坛对此也进行了深入探讨。问题的根源并不在于工具缺失，而在于执行层面的差距。
艾纳康企业综合管理体系总监Silja-Arina Blaschke指出，即使遵循既定流程，组织仍可能处于一种“被动循环”之中，在这一模式下，问题往往被延后处理，组织更多是在应对症状，而非真正解决根因。
打破这一循环不仅需要制度结构，还需要行为层面的转变。因此，管理层的参与、跨职能的责任共担以及在早期主动识别和应对风险，成为实现“内建质量”的关键驱动因素。
6. 质量是实现可持续增长的重要驱动力
论坛中讨论的另一个重要变化，是对“质量本身”的认知正在发生转变。过去，质量管理常被视为成本或控制手段，但此次讨论呈现出不同的视角：质量是提升业务绩效最有效的杠杆之一。
正如RES集团质量保障高级总监Ike Anyanwu-Ebo所指出的，降低劣质成本（CoPQ）可以直接减少项目风险、提升利润空间，并使商业方案更具稳健性。当质量管理被有效应用时，它不会拖慢项目进度，反而能够支持项目以更加可预测且可持续的方式实现规模化发展。
7. 人工智能正在重塑质量管理方式
此外，论坛也将视角投向未来。随着行业复杂度持续提升，传统质量管理方式正逐渐接近其极限。以数字化和人工智能为代表的新方法，正在为预测性质量管理带来新的可能。
维斯塔斯全球制造与供应链质量负责人Kemal Dorak展示了这一趋势。行业正在从以人工与文档为主导的流程，转向更加互联、以数据驱动的工作模式，从而在全生命周期范围内生成洞察。通过贯通生命周期数据并实现更早的风险识别，这些技术推动质量管理从被动分析走向主动决策。这也标志着风电行业成熟度发展的自然演进方向。
APQP4Wind的关键作用
本次论坛再次印证了APQP4Wind的持续重要性。贯穿论坛的一个共识是，质量、协作、风险管理以及供应链协同等挑战本质上属于系统性问题，任何单一企业都无法独立解决。APQP4Wind正是为弥补这一缺口而存在。通过提供统一框架和共同语言，它帮助企业在整个价值链中协同应对这些挑战。
从洞察走向行动
在论坛接近尾声时，主持人Kim Schmidt Petersen（KK集团全球QHSE副总裁、APQP4Wind副主席）用一句简洁却有力的话对当天进行了总结：“真正的工作现在才刚刚开始：将所学转化为行动。”
在整个论坛过程中，嘉宾们多次呼吁提升开放性、强化协作，并在价值链中共同承担风险与发展责任。在这一基础上，APQP4Wind董事会也向行业发出开放邀请，鼓励参与持续推进的工作组与专项项目。正如Kim所指出：
“你可以以适合自己的方式参与到APQP4Wind。关键不在于投入的规模，而在于是否愿意为实现我们共同的目标——降低行业风险、提升整体绩效——而作出贡献。
当天的讨论为风电行业指明了清晰的发展方向：
- 从以检验为主转向以预防为主
- 从框架驱动转向执行与文化驱动
- 从被动应对问题转向预测性质量管理
- 从单一优化转向全行业协同
本次高管论坛充分表明，这些转变正在实践中创造价值。实际案例显示，更加协同与前瞻的质量管理方式，能够提升项目的可预测性、加强协作，并带来更优的业务成果。未来的关键任务，是将这些成功经验进一步推广，使其成为行业的共同实践。
因此，2026高管论坛再次明确：质量管理不再是一项独立职能，而是一项跨主体的共同责任，同时也是支撑风电行业持续规模化发展、增强竞争力并实现长期目标的关键战略杠杆。